Management Planning

Management Planning書

Management Planning書

目次

序文

謝辞

著者について

1。はじめに

2。定義と背景

2.1保護地域

2.2 Management Planning

2.3予算

2.4時間要件

2.5目標による管理

2.6管理計画

2.7管理計画に関連するその他の計画

2.8なぜ計画するのですか？

2.9立法、法定、またはその他の要件

2.10 Management Planningの利点

2.11国または地域の政策と企業の実施

戦略

3。準備と実装を成功させるための要件

管理計画の

3.1はじめに - 何が機能しますか

3.2計画の準備で使用されるプロセス

3.3管理計画のプレゼンテーション、スタイル、内容

3.4計画が動作する必要があるコンテキスト

3.5リソース、コミットメント、および容量

3.6計画と実装で遭遇する問題

3.7計画形式の計画

4。 Management Planningプロセス

4.1プロセスの概要

4.2管理計画の準備

ステップ1。プランニングフェーズ

ステップ2。データ収集、バックグラウンド調査、および初期フィールドワーク

ステップ3。情報の評価

ステップ4。制約、機会、脅威の特定

ステップ5。管理ビジョンと目的の開発

ステップ6。ゾーニングを含むオプションの特定と評価

ステップ7。ドラフト計画への統合

ステップ8。ドラフト計画の公開展示を含む公開協議

ステップ9。最終計画の草案と生産の改訂

ステップ10。計画の承認

ステップ11。管理計画の実装

ステップ12。監視とレビュー

ステップ13。管理計画を確認および更新する決定

5。人々を巻き込む

5.1なぜ人々を巻き込むのか

5.2誰が関与するか

5.3関与の種類

5.4相談

5.5メソッド

5.6コミュニティベースの計画に向けて

6. Management Planningに対する国際的な側面

6.1世界遺産の管理

6.2 Ramsarサイト

6.3ユネスコの生物圏保護区

6.4国際的または地域的協定の対象となる保護地域

6.5国境を越えた取り決め

7。省略された計画アプローチ

付録：役割、責任、スキル

計画チーム

プロジェクトマネージャー、プランナー、著者

参照