Management Planning
7.3
1.0
2025-08-10
最新版本
Management Planning书
Management Planning书
目录
前言
致谢
关于作者
1。简介
2。定义和背景
2.1保护区
2.2 Management Planning
2.3预算
2.4时间要求
2.5目标管理
2.6管理计划
2.7与管理计划相关的其他计划
2.8为什么要计划？
2.9立法，法定或其他要求
2.10 Management Planning的好处
2.11国家或地区政策和公司的实施
策略
3。成功准备和实施的要求
管理计划
3.1简介 - 什么有效
3.2计划准备中使用的过程
3.3管理计划的演示，样式和内容
3.4计划必须操作的上下文
3.5资源，承诺和能力
3.6计划和实施中遇到的问题
3.7缩写的计划形式
4。 Management Planning过程
4.1该过程的概述
4.2准备管理计划
步骤1。预先计划阶段
步骤2。数据收集，背景研究和初始现场工作
步骤3。评估信息
步骤4。确定限制，机遇和威胁
步骤5。建立管理愿景和目标
步骤6。识别和评估选项，包括分区
步骤7。集成到计划草案中
步骤8。公众咨询，包括计划草案的公开展览
步骤9。修订草案和最终计划的生产
步骤10。计划的批准
步骤11。实施管理计划
步骤12。监视和审查
步骤13。决定审查和更新管理计划
5。参与人
5.1为什么要参与人们
5.2参与谁
5.3参与类型
5.4咨询
5.5方法
5.6朝基于社区的计划
6。 Management Planning的国际维度
6.1世界遗产的管理
6.2拉姆萨站点
6.3联合国教科文组织生物圈储量
6.4受国际或区域协议约束的保护区
6.5跨界安排
7。缩写计划方法
附件：角色，职责和技能
计划团队
项目经理，计划者和作者
参考
展开
Management Planning 截图
软件推荐
